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廣東海恩召開2024年度經(jīng)濟工作研討暨2023年度優(yōu)秀團隊及先進個人表彰會

發(fā)表時間:2024-02-04 16:17作者:周炎


“隆冬到來時,百花即已絕”,又是一年迎春時,2023年對廣東海恩來說既是內(nèi)部提升、外部突破的一年,同時也是創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型升級的一年,各條線都涌現(xiàn)出了優(yōu)秀團隊和先進個人。2024年1月19日,廣東海恩召開了2024年度經(jīng)濟工作研討暨2023年優(yōu)秀團隊及先進個人表彰會,公司領(lǐng)導、管理人員、骨干人員及部分客戶代表參加了此次會議。

會上,就2023年度優(yōu)秀團隊及先進個人進行了現(xiàn)場表彰。







管理是企業(yè)永恒的主題,以科學的管理方法、有效的管理手段更好地執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)經(jīng)營指標,是管理進步的體現(xiàn) —   年度管理進步獎。








優(yōu)秀的團隊不僅可以成就個人,同時對公司的發(fā)展起著很重要的引領(lǐng)作用,優(yōu)秀的組織會讓團隊整體實力持續(xù)提升,這是卓越的品質(zhì)根本 — 年度卓越獎。






創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉,技術(shù)創(chuàng)新與突破可以讓企業(yè)在市場擁有更多的主動權(quán),管理創(chuàng)新則可以讓企業(yè)組織架構(gòu)更加清晰,發(fā)展更長久 — 年度創(chuàng)新獎。








張章副董事長表示,創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉,唯有創(chuàng)新,方能將市場主動權(quán)牢牢握在自己手中。希望我們所有職能部門都能在工作中不斷創(chuàng)新,為海恩源源不斷地注入新的活力。



作為能源企業(yè),車間班組是我們產(chǎn)品最直接的締造者,每一樣產(chǎn)品都凝結(jié)著一線工人師傅們的心血,代表著我們海恩的形象與品質(zhì),鍛造精品乃是班組不懈的追求 — 示范班組。





青年,企業(yè)的活力體現(xiàn),海恩青年當以優(yōu)良的工作紀律、積極端正的工作態(tài)度、勤勉務實的工作作風成為海恩員工之示范 — 青年示范崗。






在管理、創(chuàng)新及市場拓展,承擔著中堅力量,以自身的出色的工作業(yè)績讓自己熠熠生輝,成為海恩之星 — 管理之星、創(chuàng)造之星、銷售之星。








以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,所屬片區(qū)市場增幅不斷提高,以產(chǎn)量與品質(zhì)讓人心悅誠服,在海恩的2023年發(fā)展歷程中,貢獻功不可沒 — 杰出貢獻獎。






盡管面對一個新生團隊,但以你出色的工作表現(xiàn)去除塵垢,讓公司數(shù)據(jù)管理煥然一新,為公司既定目標做出特殊貢獻 — IPO特殊貢獻獎。







在崗敬業(yè),忠于企業(yè),愛廠如家,在崗時間的堆積呈現(xiàn)的是你對海恩的歸屬感和敬重,日復一日的量變讓你成為當之無愧的“勞動模范”—勞動模范。





總裁喻剛對獲得表彰的團隊及個人表示祝賀,并就2023年的整體工作做了全面概括,對于2024年工作以幾個關(guān)鍵詞跟與會人員做了分享:

一是“學習”,不僅要開展自我學習、組織學習、理論學習、實踐學習,同時要向客戶學,向競爭者學,向優(yōu)秀企業(yè)學,甚至向供應商和設(shè)備商學,成為 “能學會用”“學以致用”的企業(yè)。

二是“創(chuàng)新”,在科技和管理方面加大創(chuàng)新力度,重點在產(chǎn)品研發(fā)上完成參數(shù)化設(shè)計、突破關(guān)鍵和重要產(chǎn)品的設(shè)計攻關(guān),開展行業(yè)前沿技術(shù)研究,進一步切實開展產(chǎn)品工藝流程再造、工藝技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新性研究;在管理方法、管理手段、管理措施上要善于“因地制宜”,創(chuàng)造出適用的新辦法、新工具,以創(chuàng)新催生內(nèi)生動力,為企業(yè)向上生長提供源泉,驅(qū)動企業(yè)向前發(fā)展。

三是“開放”。在產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研究、市場拓展、供應鏈建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面,以開放的心態(tài),拓寬眼界和思路,加強與大專院校、相關(guān)機構(gòu)的技術(shù)交流,積極開展技術(shù)合作,共同開發(fā)新產(chǎn)品,共同開展行業(yè)技術(shù)新方向以及新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跟蹤和研究,促進新產(chǎn)品、新技術(shù)儲備。

四是“現(xiàn)代”。是目標,也是手段。通過自動化改造、物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建探索、信息化管理系統(tǒng)的集成等現(xiàn)代化的管理工具和手段,促使我們的企業(yè)最終成為現(xiàn)代化的企業(yè)。








項目總監(jiān)張顯壽在面對2024年全新的啟程,代表公司經(jīng)營班子做誓師發(fā)言,張總表示,將堅決圍繞海恩發(fā)展規(guī)劃,嚴抓生產(chǎn),敦實內(nèi)部管理,完善常態(tài)機制,以“乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄?!钡臎Q心全力沖刺董事會的既定目標,并號召全體海恩人行動起來,不負韶華,不負當下。

會上,職能部門代表與喻剛總裁簽訂了2024年工作目標責任書。




市場營銷部簽訂工作目標責任書


項目計劃部簽訂工作目標責任書


設(shè)計部簽訂工作目標責任書




董事長曹樂武以“2024,赤誠勇敢,相信相信的力量"為題與與會人員做了探討,曹董事長說2023年我們完成了很多之前覺得似乎難以完成的挑戰(zhàn),說明海恩的實力與海恩人的智慧與堅毅,面對新的一年,全新的啟程,我們要大膽往前邁,腳步堅定,相信海恩人有足夠的能力創(chuàng)造屬于我們自己更好的未來,以此與全體海恩人共勉!




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